Au moment ou sort 99 F d’après Frédéric Beigbeider , je voulais redorer un peu l’image de notre métier…

(plus…)

La majorité des études sur les marques partent du présupposé que la valeur des marques vient essentiellement de la valeur ajoutée qu’elles créent par l’image.

Ce présupposé est attaquable. Les gens font de moins en moins confiance aux images et à ceux qui les créent, et décodent de mieux en mieux la manière dont ils sont manipulés (cf. le succès du livre 99F).

L’internet ne permet de vérifier en un clic la véracité des promesses, tandis que le hard discount et l’alter-consommation ont proposé des approches où l’image de marque n’était pas structurante.

L’étude Megabrand montrait que l’image de marque avait de plus en plus de mal à créer de la conviction, et donc à assurer des ventes à l’avenir.

(plus…)

Amis planneurs, si vous vous sentez un peu seuls, sachez qu’il existe une communauté mondiale qui regroupe à ce jour 573 membres (dont Russel Davies, John Grant, Farris Yakob…)…

Planner Sphere a été créée par Faris Yakob, Senior Strategist chez Naked Uk et star de la blogosphère anglaise… Planner Sphere ose lancer des discussions telles que : How should brands use social media ?, Judging Effectiveness ?, The 5 books that changed the way we think…

Cela change de Myspace et de Viadeo!

En savoir plus

J’en profite aussi pour mettre en avant les 3 blogs français de plannings que nous lisons régulièrement chez Né Kid et qui nous inspirent : Frédéric Bardeau, Planning Stratégique et L’Oeil du Xeul…

Il en manque certainement, n’hésitez donc pas à nous faire connaître vos blogs…

D’après la dernière publication de la très crédible association anglaise IPA (Institute of Practitioners of Advertising) “La notoriété et l’image de marque ne conditionnent plus le succès”. Ce rapport intitulé “Marketing in the Era of Accountability” a synthétisé les résultats de plus de 900 campagnes pour identifier les pratiques et les paramètres qui influent réellement sur la profitabilité des marques et des annonceurs.

Les conclusions sont détonantes ! +/- 40% des campagnes qui ont eu le plus d’effet sur le business n’ont eu aucun effet (ou presque) sur la notoriété de la marque ou du produit. Pire encore pour les accros aux « standards officiels », 60% de ces mêmes succès n’ont eu aucune influence (ou presque) sur l’image de marque!

Si nous considérons sans trop se tromper que l’ensemble des investissements médias est dépensé en fonction d’objectifs clairs et précis nous arrivons à la conclusion qu’un quart (60% de 40%) des +/-18 Milliards d’euros investis en France en 2007 servirait à construire quelque chose qui n’a aucun effet tangible sur le chiffre d’affaires!

(plus…)

Le rachat par Lagardère Active, entreprise de médias, de la société de conseil et d’implémentation online Nextedia n’a pas manqué de susciter des interrogations sur le mélange des genres qui en résulte.

En effet, cette société aura pour principale tâche de conseiller les annonceurs, les siens propres d’abord, mais aussi ceux qui viendront directement tirer la sonnette des régies du groupe (c’est d’ailleurs un des principaux intérêts de ce rachat pour Lagardère, dont l’offre n’a apparemment pas été jugée suffisamment attractive par Renault pour le lancement de la Twingo 2), sans compter ceux de l’agence KR média, à supposer que l’accord actuel perdure…

Quelle pourra être la neutralité des conseils de Nextedia dans ce contexte ? Les quelques dizaines de millions d’euros qui restent à empocher par les fondateurs de l’agence dans les années à venir n’auront-ils pas raison de leurs éventuels scrupules ? Et les distances prises publiquement par les régies du groupe à leur égard dureront-elles très longtemps ?

(plus…)

La communication n’est pas nouvelle ou ancienne, elle est d’abord bonne ou mauvaise. Je crois sincèrement que le monde de la communication va vivre une évolution rapide dans les prochaines années, du fait entre autre de l’évolution du rapport des consommateurs aux marques et aux médias. Mais certaines campagnes très classiques et très simples continuent à me faire vibrer.

C’est le cas de la campagne pour la banque Citi, dont j’ai découvert une nouvelle affiche par hasard hier.

Cette publicité est l’une parmi le millier qui furent produites, avec ce ton très décalé pour la culture matérialiste américaine.

(plus…)

Brief: Faire passer Golf Punk d’une marque de vêtement ordinaire à une marque à nouveau cool…

Insight : Les jeunes adultes sont cyniques à propos du pouvoir des médias et de la publicité à cause de la manipulation et de la persuasion que les marques usent pour vendre leurs produits…

Solution Naked: Montrer au « monde » que Golf Punk defie les conventions. L’agence a chercher à générer du bruit en exploitant la croyance que la publicité lessive les cerveaux… HypnoMarketing, une société spécialisée dans la transformation de jeunes adultes en fans des marques a été créée. Golf Punk en est devenu son 1er client. Il ne reste plus qu’à le faire savoir!..

Résultats : $ 2M de couverture Média (Emissions TV, 14 radio, 17 journaux, 1000 blogs). 2.5 million d’australiens ont été touchés pour un ROI de 1800%! « We’ve received unprecedented demand from new retailers and regained our cool » Richard Bell – Client

Mon premier grand souvenir en agence média est l’élaboration de la stratégie pour l’un de nos clients : après 2h de réunion et l’analyse d’innombrables tableaux, graphiques, modèles économétriques… La stratégie émerge enfin :

« Objectif pour l’année 2006 : Etre leader en part de voix »

Sur le moment cela paraissait tenir la route mais beaucoup moins en y repensant. En fait, j’ai compris les sous-titres : « L’année prochaine, dépensons encore plus, tapons encore plus fort» Mais pourquoi taper comme ça ? En y regardant de plus près on s’aperçoit que chaque année, avec à ce type de stratégie, de plus en plus de marques tapent de plus en plus fort sur des consommateurs de moins en moins sensibles… Un vrai cercle infernal ! N’existe-t-il pas d’autres solutions ?

Ils en existent en fait une infinité…mais pour les voir, il faut avant tout sortir de ce cercle en arrêtant la course à la part de voix (qui n’a aucun sens ! Plus de la moitié des dépenses des marques sont en hors-médias et ne sont donc pas comptabilisées…) et de prendre en considération les autres indicateurs fondamentaux: la marque, les consommateurs (une analyse des consommateurs n’est pas une consommation média…), le marché, le contexte culturel…

En bref se donner les moyens de comprendre le problème de la marque avant d’essayer de le résoudre. Ce qui nécessite de travailler en amont, chose difficile à mettre en oeuvre en agence média.

(plus…)

Brief: Comment faire du bruit avec un budget entre 3 et 10 fois inférieur à ses principaux concurrents!..

Insight: Les salons automobiles n’attirent pas les fans de Mini!..

Solution Naked: The « MINI CHASE », une course automobile qui procurent de fortes sensations dans les rues de Sydney pendant le salon.

Une action 100% intégrée incluant un partenariat média, la création d’un bar trendy 100% mini (qui a peut être donné l’idée de l’ouverture du restaurant Mini Palais à Paris), de la communication hors média, du marketing direct et des RPs…

Résultats: La une des journaux télévisés, de la presse écrite et bien sûr de nombreuses ventes! (cf vidéo)