Une note de Kevin Johns le rédacteur en chef du « Stratégies » australien B&T a récemment commentée le gain énorme du budget de Communications Planning du 7ème annonceur US Johnson & Johnson ($ 1,7 Miliards) par le bureau new yorkais de notre famille… C’est en effet à ce jour le plus gros gain du groupe, et cela malgré la présence des mastodontes du marché qui concourraient aussi sur cette partie (Aegis, Interpublic, Omnicom…).

Un résultat qui confirme le succès de notre modèle partout où Naked se lance… Cependant Kevin Johns s’emballe en parlant de « dictature » car Naked ne peut travailler qu’en collaboration avec les autres agences… N’implémentant pas pour conserver notre neutralité, nous rentrons naturellement dans les équipes d’agences de nos clients pour optimiser les stratégies des communications en collaboration.

Johnson & Johnson s’ajoute à la longue liste des annonceurs qui adoptent la Naked attitude : Coca Cola, Unilever, Nokia, Sony, Nike, Corsairfly, Accor, Condé Nast, Coty, Dyson, Wilkinson…

Amis médiaplanneurs et stratèges médias qui trimez en agence média depuis des années, comme je l’ai fait pendant 12 ans (eh oui!),

Imaginez un monde où votre expertise est aussi importante que la création,
Imaginez un monde où le remplissage de calendriers n’est pas votre principale activité de la journée,
Imaginez un monde où la stratégie des moyens intervient en amont de la création,
Imaginez un monde où vous avez le droit de recommander des plans médias sans TV ou Presse,
Imaginez un monde où la créativité est plus importante que le coût grp,
Imaginez un monde où vous réflechissez avec des planneurs stratégiques,
Imaginez un monde où votre quotidien n’est pas fait de dizaines de reportings,
Imaginez un monde où les anglais sont sympas et aiment les petits français!

Ce monde existe… Ce n’est pas Second life… Il est bien réel… J’y travaille!

PS : John, there is an heaven for planners…

De plus en plus d’annonceurs estiment que les problèmes auxquels leurs marques sont confrontées ne se résoudront que par des solutions créatives. Nouveau design, nouveaux services, nouveaux circuits de distribution… et nouvelles formes de communication, tous les talents sont mis à contribution. Une enquête auprès des annonceurs américains montre d’ailleurs que 75% d’entre eux consacrent jusqu’à 20% de leur budget « média » à des expérimentations (Ad Age, avril 2007).

Même si le chiffre semble optimiste, il est clair que l’enjeu majeur est désormais de trouver la « core idea », l’idée stratégique – et non pas créative – qui irriguera tout le plan de communication. Cela se fera, entre autres, en expérimentant des voies – et des méthodes de travail – foncièrement nouvelles. L’absence des agences françaises dans certains palmarès du Festival de Cannes montre que notre marché n’est pas encore rompu à cet exercice, et que nos systèmes de communication semblent pauvres en regard de certains autres pays (en tout cas aux yeux des jurys de Cannes…).

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By Steve McClellan (Adage August 06, 2007 )

NEW YORK Fresh off the biggest win in its short history here, communications planning specialist Naked is eyeing a major U.S. expansion for 2008. It intends to open offices in Los Angeles and Chicago to complement its New York outpost, another sign that communications planning is gaining favor here after catching on in Europe a decade ago.

Naked U.S. is an affiliate of the London-based Naked, founded in 2000 and credited as a pioneer within the communications planning discipline. As part of its U.S. expansion, John Harlow, one of the shop’s London-based global partners, is relocating to the U.S. (Harlow also happens to be engaged to M.T. Carney, one of the founders of the U.S. operation. They plan to marry at year’s end.)

Since opening its doors 20 months ago, the New York shop has grown from its three founders—Carney, Paul Woolmington, who previously ran Media Kitchen, and Neal Davies—to 40 employees. More than a dozen are now dedicated to the Johnson & Johnson communications planning assignment that the shop was awarded last month. That business covers close to a dozen major J&J brands that spend an estimated $500 million in measured media annually, sources said.

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Le top du planning stratégique anglosaxon s’est réuni à San Diego les 6, 7 et 8 août dernier à l’invitation de AAAA’s Planning Conference.

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