Il y a quelques jours, un écho évoquait la mise en vente des magasins Virgin par le groupe Lagardère, qui en est le propriétaire après avoir racheté la marque à Richard Branson il y a quelques années.

On comprend évidemment les motivations de ce geste, s’il se matérialise, compte tenu du marasme de la vente de disques et de DVD, qui n’est sûrement pas compensé par la croissance des ventes de livres… ou de T-shirts et gadgets divers.

Mais au même moment Europe 2 et Europe 2 TV sont sur le point d’être rebaptisées Virgin. Cherchez l’erreur !… D’un côté on bâtit une cohérence de marque magasin-radio-TV musicale-internet qui a du sens, mais de l’autre on se sépare de l’activité mère. Ce n’est pas forcément nouveau, et beaucoup de marques sont désormais partagées entre plusieurs « opérateurs ».

Mais Virgin n’est pas une marque alimentaire, et ses activités sont très diversifiées. Comment s’assurer que le nouveau propriétaire suivra une politique conforme – et propice – aux ambitions du groupe Lagardère dans les médias ? Qui va posséder le site internet Virgin ? Et comment assurer une synergie entre les différents « opérateurs » de la marque ?

Peut-être le besoin de cash motive-t-il cette éventuelle vente, à moins qu’elle ne participe au recentrage du groupe sur le monde numérique. On peut quand même se demander si une marque aussi riche que Virgin ne mérite pas meilleur traitement…