Encore une récompense pour la stratégie Corsairfly
La stratégie et la campagne Corsairfly, conçues respectivement par Né Kid et BDDP Unlimited, viennent de remporter un Top Com d’Or dans la catégorie « corporate », qui concerne des marques adressant un discours d’entreprise à des publics BtoB ou internes, qui dépasse – et dans le cas de Corsairfly renforce – l’intention commerciale vis-à-vis de ses clients et prospects.
C’est la quatrième grande récompense glanée par notre client depuis six mois, ce qui est pour nous à la fois une source de fierté et d’étonnement. En effet, cette campagne, qui se déroule majoritairement dans les DOM, est peu visible en France. La marque ne dispose pas d’un gros budget. Elle n’a pas fait appel à des stars ni ne créé de scandale. Mais c’est un vrai exemple de campagne intégrée.
Sur la base d’un positionnement familial unique au monde, suggéré par Né Kid, Corsairfly a déployé avec notre aide une stratégie d’attention aux familles sous toutes les formes pertinentes : en aéroports, à bord de ses avions, dans les agences de voyage, sur l’internet, dans les grands médias en national et en local, en RP, etc. De la fresque peinte par les familles des employés pour le lancement de la stratégie aux cartes de vœux, du programme de fidélité aux services à bord, jusqu’au récent engagement avec le gouvernement pour favoriser la continuité territoriale, tout a été aligné autour d’une idée simple : pour Corsairfly, la famille, c’est sacré.
Alors que pour beaucoup encore, une campagne intégrée, c’est un concept – souvent publicitaire – décliné à 360° dans tous les canaux utilisés par la marque, l’approche de Corsairfly montre que c’est avant tout un « esprit de marque » qui fait l’intégration. Qu’il soit déployé par l’agence de communication, par le partenaire online, par les RP ou par l’interne.
Il y a peu de marques qui se soient engagées aussi à fond dans une stratégie d’intégration. C’est sans doute ce qui fait le succès de la communication de Corsairfly (notoriété, image, cartes de fidélité, résultats financiers, réservations, tous les indicateurs sont bien orientés…) et ce qui justifie les récompenses que sa stratégie recueille. Espérons que cela lui permettra également de traverser sans trop d’encombres les perturbations que provoque la vague de grogne pour le pouvoir d’achat qui secoue actuellement des départements d’outre-mer.

Bravo Né Kid. C’est largement mérité!