Au-delà de l’appréciation personnelle que chacun pourra avoir de la création publicitaire de la récente campagne de Libération, la stratégie du « journal » incarnée par le claim : « l’information est un combat » est, a mon sens, une véritable nouveauté dans le paysage de la presse quotidienne française.

Souffrant d’un mal chronique (très bien décrit dans un rapport de l’Institut Montaigne paru en 2006) qui pénalise sa rentabilité, la PQ peine de plus en plus à fidéliser un lectorat attiré par la simplicité d’internet et l’accessibilité des « gratuits ».
Souffrant d’un mal chronique (très bien décrit dans un rapport de l’Institut Montaigne paru en 2006) qui pénalise sa rentabilité, la PQ peine de plus en plus à fidéliser un lectorat attiré par la simplicité d’internet et l’accessibilité des « gratuits ». Dans ce contexte, Laurent Joffrin et son équipe posent le problème de façon simple : c’est l’analyse, le débat d’idées (illustré au travers de la pub) qui donne tout son sens à la presse écrite. Comprendre qu’il y a une place à prendre pour devenir un leader de l’information, en valorisant l’analyse délivrée était attendu. Notamment face au pseudo-journalisme d’internet qui pousse plus la rumeur que l’information.
En ne s’attachant pas à un titre-support, mais en se positionnant délibérément comme une marque de contenu, Libération offre la même promesse : une information contradictoire afin de permettre à chacun de s’informer, de comprendre et se forger son propre avis. Et ce quel que soit le support.
Une – très – belle stratégie à mes yeux et un positionnement porteur de sens pour le lecteur, que j’aurais bien vu porté par Le Monde qui semble aujourd’hui à la peine pour dépasser son statut historique de titre et devenir une véritable marque, à part entière.
Bonne chance Libé !