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	<title>Commentaires sur : Dans Business Intelligence, il y a intelligence, mais il y a aussi business…</title>
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	<description>Découvrir l&#039;agence Né Kid et son univers : points de vue sur l&#039;actualité des marques, du marketing et de la communication, la veille hebdomadaire des idées, tendances et innovation, l&#039;intégration (IMC) et le communications planning</description>
	<lastBuildDate>Fri, 20 Jan 2012 10:50:44 +0100</lastBuildDate>
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		<title>Par : Le blog de Né Kid, agence d&#39;intégration &#187; La revue de presse de Né Kid – week 44</title>
		<link>http://nekid.fr/2010/01/27/dans-business-intelligence-il-y-a-intelligence-mais-il-y-a-aussi-business%e2%80%a6/#comment-32005</link>
		<dc:creator>Le blog de Né Kid, agence d&#39;intégration &#187; La revue de presse de Né Kid – week 44</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Nov 2011 10:04:16 +0000</pubDate>
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		<description>[...] adore les détester. Nos collègues de chez DDB ont produit un papier sur leur vision du planning stratégique : [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] adore les détester. Nos collègues de chez DDB ont produit un papier sur leur vision du planning stratégique : [...]</p>
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		<title>Par : Eric de Rugy</title>
		<link>http://nekid.fr/2010/01/27/dans-business-intelligence-il-y-a-intelligence-mais-il-y-a-aussi-business%e2%80%a6/#comment-9664</link>
		<dc:creator>Eric de Rugy</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 08:57:56 +0000</pubDate>
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		<description>Cher Matthieu,
La vivacité de ta réponse indique bien que le sujet de l’intégration est un gros enjeu aujourd’hui pour les groupes de communication, et c’est tant mieux. Loin de moi l’idée de dénigrer le groupe DDB ou ses nouveaux arrivants. Si des mots forts surlignent mon propos, direct mais guère agressif, c’est que le retard pris par la France en matière d’intégration (par rapport au monde anglo-saxon) justifie un peu notre impatience. Et sur le plan personnel, je te précise, et tu le sais, que j’estime aussi bien Rémi Marcelli que toi-même (je ne connais pas Catherine Lautier).
 En réalité, votre succès nous tient à cœur. En effet, plus il y aura de pratiquants de l’intégration, plus cette discipline pourra s’implanter rapidement sur notre marché. Né Kid, en tant que pionnier expert et indépendant de ce nouveau savoir faire, en sera un des premiers bénéficiaires. C’est d’ailleurs pour cela que nous avons fait des offres de service à quelques grandes agences pour des réflexions d’appoint ou la formation de leurs équipes au process de l’intégration. 
Notre expérience a montré que, jusqu’à présent, les grandes agences ont du mal à résister aux vieux démons que j’évoque dans mon post, non parce qu’elles manquent de vision ou qu’elles sont peuplées d’incapables, mais parce que le changement demande une audace – structurelle et organisationnelle – et une constance qui leur a fait jusqu’à présent défaut. De ce fait elles se contentent surtout de réinvestir le domaine média, dont elles se sont imprudemment délestées il y a deux décennies. Disons que le post de Né Kid était un petit coup d’aiguillon pour vous inciter à aller jusqu’au bout. Ce dont, une fois encore, je me réjouirai sincèrement.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Cher Matthieu,<br />
La vivacité de ta réponse indique bien que le sujet de l’intégration est un gros enjeu aujourd’hui pour les groupes de communication, et c’est tant mieux. Loin de moi l’idée de dénigrer le groupe DDB ou ses nouveaux arrivants. Si des mots forts surlignent mon propos, direct mais guère agressif, c’est que le retard pris par la France en matière d’intégration (par rapport au monde anglo-saxon) justifie un peu notre impatience. Et sur le plan personnel, je te précise, et tu le sais, que j’estime aussi bien Rémi Marcelli que toi-même (je ne connais pas Catherine Lautier).<br />
 En réalité, votre succès nous tient à cœur. En effet, plus il y aura de pratiquants de l’intégration, plus cette discipline pourra s’implanter rapidement sur notre marché. Né Kid, en tant que pionnier expert et indépendant de ce nouveau savoir faire, en sera un des premiers bénéficiaires. C’est d’ailleurs pour cela que nous avons fait des offres de service à quelques grandes agences pour des réflexions d’appoint ou la formation de leurs équipes au process de l’intégration.<br />
Notre expérience a montré que, jusqu’à présent, les grandes agences ont du mal à résister aux vieux démons que j’évoque dans mon post, non parce qu’elles manquent de vision ou qu’elles sont peuplées d’incapables, mais parce que le changement demande une audace – structurelle et organisationnelle – et une constance qui leur a fait jusqu’à présent défaut. De ce fait elles se contentent surtout de réinvestir le domaine média, dont elles se sont imprudemment délestées il y a deux décennies. Disons que le post de Né Kid était un petit coup d’aiguillon pour vous inciter à aller jusqu’au bout. Ce dont, une fois encore, je me réjouirai sincèrement.</p>
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	<item>
		<title>Par : Matthieu de Lesseux</title>
		<link>http://nekid.fr/2010/01/27/dans-business-intelligence-il-y-a-intelligence-mais-il-y-a-aussi-business%e2%80%a6/#comment-9655</link>
		<dc:creator>Matthieu de Lesseux</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 10:31:50 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://nekid.fr/?p=1676#comment-9655</guid>
		<description>Cher Eric,
Je me dois de réagir à ton papier de ce matin qui est en effet et comme tu le dis un &quot;procès d&#039;intention&quot;. Le mouvement que nous réalisons avec l&#039;arrivée de Catherine fait parti d&#039;un tout, d&#039;une stratégie globale. Cela a du t&#039;échapper. Le &quot;mastodonte&quot; que tu décris est une agence incroyablement agile et rapide que je viens de rejoindre. Une agence qui casse les règles du marché, qui prend des risques et qui est la seule en France à avancer aussi vite autour des mutations de notre époque. Une agence qui investit pour ses clients, une agence qui n&#039;hésite pas à remettre en cause son modèle pour être encore plus efficace et créative. Notre approche business intelligence restera bien entendu &quot;média neutral&quot; (je ne vois pas ce que tu sous-entend). Tu peux en être certain. Les points de contacts sont aujourd&#039;hui essentiels et ne peuvent pas être dissociés de la recherche de l&#039;idée, de la création. Ils la nourrissent. Je suis bien triste de ta soudaine agressivité. Les nombreux succès de Nékid en France devraient te laisser plus serein et tranquille. Bien à toi. Matthieu</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Cher Eric,<br />
Je me dois de réagir à ton papier de ce matin qui est en effet et comme tu le dis un &laquo;&nbsp;procès d&#8217;intention&nbsp;&raquo;. Le mouvement que nous réalisons avec l&#8217;arrivée de Catherine fait parti d&#8217;un tout, d&#8217;une stratégie globale. Cela a du t&#8217;échapper. Le &laquo;&nbsp;mastodonte&nbsp;&raquo; que tu décris est une agence incroyablement agile et rapide que je viens de rejoindre. Une agence qui casse les règles du marché, qui prend des risques et qui est la seule en France à avancer aussi vite autour des mutations de notre époque. Une agence qui investit pour ses clients, une agence qui n&#8217;hésite pas à remettre en cause son modèle pour être encore plus efficace et créative. Notre approche business intelligence restera bien entendu &laquo;&nbsp;média neutral&nbsp;&raquo; (je ne vois pas ce que tu sous-entend). Tu peux en être certain. Les points de contacts sont aujourd&#8217;hui essentiels et ne peuvent pas être dissociés de la recherche de l&#8217;idée, de la création. Ils la nourrissent. Je suis bien triste de ta soudaine agressivité. Les nombreux succès de Nékid en France devraient te laisser plus serein et tranquille. Bien à toi. Matthieu</p>
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