On l’a appris le 27 janvier (cf. article de Cathy Leitus dans Stratégies) DDB se lance dans l’« intégration ». Leur département de planning stratégique ouvre une division Business Intelligence dirigée par la protectérienne Catherine Lautier, ex-senior media & communication manager.

Objectif : « définir, en amont du brief créatif, le rôle stratégique des médias en intégrant la connaissance client ».
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Far Coast Toronto par Naked
envoyé par nekidcomms.

Challenge : Lancer la nouvelle enseigne Far Coast de Coca, qui vend des boissons premiums type thés, cafés…venant du monde entier

Idée : « Adventure by the cup » la ville (ici Toronto) devient un lieu de découverte et de nouvelles expériences

Résultats : plus de 5000 visiteurs le jour de l’ouverture à Toronto

Coca-Cola fait figure d’exemple en matière d’intégration. Quelle que soit leurs prises de parole, leurs messages, leurs canaux ou leurs zones géographiques, le message de la marque est clair : Coke fabrique du bonheur.
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L’I.M.C. n’est pas réservé aux gros budgets

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Peut-être en avez-vous d’ores et déjà entendu parler ?

Si vous étiez au traditionnel Seine et Quai de la rentrée, vous n’avez certainement pas pu y couper !

Conseillée par Né Kid, Régie Obs (la régie publicitaire du Nouvel Observateur, de Challenges et Sciences et Avenir) a lancé Observer pour agir.

Depuis lundi, il est donc possible de naviguer à travers les nombreuses rubriques de ce site dédié à l’expertise média. Véritable bibliothèque d’Alexandrie, on y retrouve des interviews d’acteurs médias, des études de cas, une revue de presse internationale, de nombreux outils (un agenda, fiches de lecture, photothèque, modèles de briefs, etc.) ainsi que de nombreuses études de marché, consommateurs, etc.

Après quelques jours, certains se demandent tout de même l’intérêt d’une régie à se lancer dans ce type d’aventure !? (plus…)

Le premier trimestre 2008 a été très chargé pour nous… Mais nous l’avions prévu en prévoyant que 2008 serait l’année de l’I.M.C… Nous ne nous sommes pas trompés au vu du volume de mails, de coups de téléphones et de prises de contacts que nous avons reçu ces 3 derniers mois.

Les gros annonceurs français souhaitent changer la manière de penser leur stratégie de communication… Ils souhaitent monter des équipes pluridisciplinaires en amont des briefs… Ils veulent que tous les collaborateurs impliqués influencent la prise de décision… Ils attendent de leurs agences partenaires plus de collaboration, plus d’ouvertures et plus de neutralité… Ils ont aussi la volonté de mettre en place un processus de décision efficace.

C’est un travaillant et en discutant avec des décisionnaires de Peugeot, Coca-Cola, Fromageries Bel, Pernod Ricard, L’Oréal, Ericsson, Adidas, TUI, Hero, MTV, Accor, Visa, Bouygues Télécom que nous progressons, que nous évangélisons le marché, que nous faisons notre métier.Au vu de nos agendas de la rentrée, nous allons être très occupé!

La nouvelle campagne Eurostar pour « les prix hallucinants » ne manque peut-être pas d’impact, mais elle est aussi un retour brutal à la créativité à l’ancienne ! Cette marque avait pourtant réussi à créer un concept de communication exceptionnel, baptisé New London, qui consistait à faire découvrir tout ce que Londres cache de modernité et de découvertes au-delà des clichés touristiques qui subsistent dans la tête des gens.

Un territoire unique, pérenne, intégrateur et totalement cohérent avec la réalité du produit. En plus le plan de communication de lancement était particulièrement malin, avec ses Ype’s, sa semaine anglaise sur Canal + et quelques autres petits bijoux d’humour anglais. On attendait donc avec impatience la suite de ce bel exemple d’intégration de communication. (plus…)

Naked Communications pour Sony : Colour Roomsenvoyé par nicolasbard

Pour accompagner le lancement du Nokia PND 500, le nouveau GPS de Nokia, Hyper Happen (membre de notre famille dédié au digital) a créé une aventure interactive…

The Black Box est un film interactif mettant en scène la vie de Christopher au moment de l’arrivée d’une mystérieuse boîte noire, elle-même accompagnée d’intriguants appels téléphoniques.

A l’internaute d’aider notre héros à résoudre cette énigme, assisté bien sûr par le PND 500…

Revivez l’expérience ici :

Les groupes de communication souhaitent nous faire croire que les annonceurs rêvent de 360° alors qu’ils souhaitent trouver leur « Brand Guardian » comme le déclarait récemment Mme Gaultier, directrice de la marque de Bouygues Télécom et Présidente du Club des Annonceurs, à propos de son cas.

Le dissonances entre groupes de communication et annonceurs sont logiques vu que le 360° a été inventé par les premiers pour additionner les couches de revenus… J’ai moi-même été au cœur du sujet en créant les entitées spécialisés de MindShare (BroadMind) et d’Initiative (354).

Préoccupés par leur rentabilité, les groupes se sont détournés du besoin de leurs clients : penser et développer des communications intégrées qui se déploient sans dissonances sur les points de contacts les plus pertinents, et uniquement sur ceux là (rarement en 360° !). (plus…)