Rien de plus conflictuel que de chercher à établir une distinction claire entre stratégie et tactique. Les chapelles s’affrontent et chacun trouve toujours un contre-argument pour répliquer.
- Gagner 2 points de part de marché pour l’année à venir est-il stratégique?
- Est-il tactique de délaisser ce réseau de distribution spécialisé ?
- Est-il stratégique d’aller sur Google+?
- Le comic sans MS est-il tactique ou stratégique?
- ….
Pour la beauté du mot (et sa pompe aussi), la stratégie s’invite souvent dans les argumentaires, pour faire envie aux clients (stratégique = montée en force potentielles des gens autour de la table) comme à ses équipes (stratégique = mot magique du management).
Trouvée sur le blog Misentropy, cette maxime nous semble bien résumer le problème, contrairement à certaines contributions au concours de Bud Cadell visant à crowdsourcer une définition de la stratégie.
Cette vidéo nous semble également plutôt bien résumer le sujet :
Finalement, les petites disputes sont plus liées à la relation entre les gens qu’à la définition des termes de cette bagarre. Le débat tactique/stratégique est symptomatique des interrogations organisationnelles.
Qu’en pensez-vous?